ESPECIALISTA EM IMPULSIONAR O SUCESSO
ATRAVÉS DA GESTÃO DE PESSOAS E NEGÓCIOS

O que fazemos?

Se você busca um parceiro estratégico para impulsionar o sucesso do seu negócio através da gestão de pessoas, Raquel Kussama é a profissional ideal.

Mentoria

Raquel Kussama oferece mentoria personalizada para executivos e líderes, orientando no desenvolvimento de suas competências para alcançar o sucesso profissional.

Consultoria Gestão de Pessoas

Contribuindo com as empresas na criação de estratégias e na implementação de soluções inovadoras para otimizar os processos e alcançar os melhores resultados, nos quesitos de rentabilidade e produtividade.

Treinamento e Supervisão do Profissionais

Compartilha seu conhecimento e experiência através da supervisão dos temas relevantes para a gestão de pessoas.

Estruturação do Negócio

Idealiza propostas de soluções para o desenvolvimento humano organizacional.

M&A

Realiza a intermediação e mediação de negociação para a venda da empresa, assegurando os melhores resultados possíveis. Atua para as sugestões de ações para que a empresa possa ser vendida.

Conselho de Empresas

Participa em conselho de empresa, com ênfase no Desenvolvimento Humano Organizacional, impulsionando o crescimento e a inovação.

Sobre Nós

Raquel Kussama é uma executiva experiente com mais de 35 anos em empresas multinacionais e nacionais, destacando-se em estratégias de gestão de pessoas e negócios. Sua carreira sólida em diversas empresas lhe proporcionou um conhecimento profundo das nuances da gestão de pessoas em diferentes contextos organizacionais.

Experiência e Realizações:

  • Histórico de Sucesso: Atuação em empresas renomadas, de diferentes portes e segmentos, adquirindo uma vasta experiência em gestão de pessoas.
  • Domínio de Técnicas e Ferramentas: Expertise em recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, planejamento de carreira, cultura organizacional e gestão de mudanças.
  • Liderança Inspiradora: Habilidade em criar ambientes de trabalho positivos e motivadores que impulsionam a alta performance dos colaboradores.
  • Visão Estratégica: Capacidade de alinhar a gestão de pessoas com os objetivos organizacionais, garantindo o sucesso empresarial.
  • Coautora de Livros: Contribuiu para livros sobre Gestão Empresarial e de Pessoas, reforçando seu compromisso com a disseminação de conhecimento e melhores práticas na área.

COMO UMA MENTORIA PROFISSIONAL CONTRIBUI EM SEU NEGÓCIO OU NO CRESCIMENTO DA CARREIRA ?

Orientação Especializada

Um mentor oferece conhecimentos especializados e experiências práticas, ajudando a identificar e superar desafios específicos do seu comportamento e do seu negócio.

Desenvolvimento de Competências

A mentoria pode ajudar a desenvolver a competência técnica, competência comportamental, competência emocional, competência humana, competência de transcendência, temas cruciais para o crescimento do profissional.

Rede de Contato

Com a ajuda de um mentor, você pode maximizar o potencial da sua rede de contatos. Através da mentoria, você aprenderá a transformar contatos em relacionamentos.

Objetividade e Perspectiva

Um mentor traz uma visão externa e imparcial, ajudando a identificar pontos cegos e fornecendo uma perspectiva objetiva sobre o negócio e comportamento.

Motivação e Suporte

O mentor oferece um suporte e motivação, ajudando a manter o foco e a determinação, mesmo em tempos difíceis.

Domínio de técnicas e ferramentas

A expertise dos profissionais abrange uma abrangência técnicas e ferramentas de gestão de pessoas, desenvolvidas ao longo dos ano, baseada na metodologia da Fenomenologia (Edmund Husserl), um método de investigação filosófica baseado no estudo da consciência e dos objetos desta.

EXEMPLOS DE MENTORIA

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Porque nos escolher para ser seu MENTOR ?

Histórico de sucesso em empresas de renome

Raquel Kussama possui uma trajetória profissional sólida, tendo atuado em empresas de diversos portes e segmentos, como multinacionais e nacionais. Essa experiência diversificada lhe proporcionou um conhecimento profundo das nuances da gestão de pessoas em diferentes contextos organizacionais.

Domínio de técnicas e ferramentas

A expertise dos profissionais abrange técnicas e ferramentas de gestão de pessoas, desenvolvidas ao longo dos ano, baseada na metodologia da Fenomenologia (Edmund Husserl), um método de investigação filosófica baseado no estudo da consciência e dos objetos desta.

Coautora de livros

Sua expertise se estende à área de conhecimento, tendo contribuído como coautora em livros sobre Gestão Empresarial e de Pessoas. Essa produção literária reforça seu compromisso com o compartilhamento de conhecimento e a construção de melhores práticas na área.

Visão estratégica

Sua visão estratégica e capacidade de alinhar as ações de gestão de pessoas com os objetivos da organização são fundamentais para o sucesso das empresas em que atua.

FAQ - Perguntas Frequentes

A gestão de pessoas é crucial porque influencia diretamente a produtividade, a satisfação dos colaboradores e a cultura organizacional. Uma boa gestão de pessoas pode aumentar a retenção de talentos, melhorar o engajamento e, consequentemente, levar a melhores resultados financeiros e operacionais.

A mentoria oferece orientação personalizada para desenvolver habilidades como comunicação, liderança e resolução de conflitos. Um mentor experiente pode ajudar a identificar áreas de melhoria, fornecer feedback construtivo e sugerir estratégias práticas para gerenciar equipes de forma mais eficaz.

As principais ferramentas incluem avaliações de desempenho, planos de desenvolvimento individual, programas de treinamento, recrutamento e seleção eficazes. A supervisão de profissionais pode ajudar a entender como e quando aplicar essas ferramentas para maximizar seu impacto.

A mentoria fornece insights estratégicos, ajudando a identificar oportunidades de mercado, otimizar operações e desenvolver estratégias de crescimento sustentáveis. Um mentor pode orientar na definição de metas claras e na criação de planos de ação para alcançá-las.

A mentoria é um relacionamento contínuo focado no profissional do mentorado, oferecendo orientação e suporte. A consultoria, por outro lado, é mais orientada a projetos específicos, fornecendo soluções e recomendações para o crescimento organizacional.

Estratégia de negócios, desenvolvimento de produtos, marketing, finanças e operações podem se beneficiar significativamente. 
A estruturação de negócios contribui para identificar e abordar desafios específicos em cada uma dessas áreas, promovendo crescimento sustentável.

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